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奮進陜煤|神木煤化工能源公司:多措并舉 持續強化安全管理工作
2023年05月09日 305 信息員 字號
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今年以來,神木煤化工能源公司狠抓全員安全生產責任落實,不斷加大安全生產投入,優化創新安全培訓教育方式,持續提升“兩個管理”,加快“四項建設”,持續強化安全管理工作。

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推進安全專項整治,提高本質安全水平

公司持續推進冬春季重大火災隱患集中排查、春季?;愤\輸、設備設施“帶病運行”“十大難題”等安全專項整治活動,通過全面開展隱患排查、持續開展事故警示教育、領導干部應急值守等工作,將安全風險管控至最低,將事故防范落實在最細,有效提高企業本質安全管理水平。

狠抓安全責任落實,強化安全問責追責

公司組織全員1603人層層簽訂了安全生產責任狀和承諾書,壓茬落實全員安全責任,組織全面梳理全公司334個崗位的安全責任清單,并向班組長以上人員206人發放安全生產履職記錄本,每月進行考核兌現,將落實情況納入到業績考核,強化問責追責。

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加大安全生產投入,消除安全事故隱患

該公司按照國家要求,修訂并下發了《安全生產費用提取和使用管理制度》,嚴格執行安全生產費用提取、管理、使用要求,保障足額提取和使用安全生產費用,并通過開展安管人員每月提建議,該公司所屬蘭炭區域加大了安全生產投入。截至目前,該公司共累計投入安全生產費用550余萬元,在定期進行安全設施維護、更新、改造,安全防護用品配備的基礎上,逐步完成了電石冷卻間智慧行車升級、蘭炭HSE365學習平臺、智慧電廠上線等創新性的安全投入。

提升“兩個管理”,筑牢安全生產屏障

公司通過持續做好生產現場特殊作業、反“三違”、目視化等管理工作以及開展隱患收購、班前班后會講安全等專題活動將現場管理做實做細。通過定期召開安全分委會,制定專業范圍內檢查計劃,明確檢查區域和檢查內容、標準,分專業開展檢查工作,全面發揮安全專業分委會作用,切實做到現場安全和專業安全“兩個管理”的有序提升。

加快“四項建設”,夯實安全主體責任

公司通過健全安全管理制度、創新安全宣傳教育、完善安全生產信息化模塊、開展“雙盲”應急演練等工作,積極創建一級安全生產標準化企業、安全文化示范企業、三級消防站。不斷加快安全生產信息化、安全生產標準化、安全文化和應急消防體系“四項建設”工作,夯實企業主體責任,增強各級人員使命感、責任心。

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下一步,公司將繼續推進本質安全管控體系創建工作,扎實開展安全生產主體責任落實年、夏季三防、冬季三防、安全生產月、消防月、手指口述等專題安全活動,繼續加強現場管理,深入推進安全生產信息化平臺建設工作,守好安全底線、紅線。(郭帥)

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